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今年以來(lái)，陜煤蒲白建莊礦業(yè)公司錨定全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)強(qiáng)基、全員績(jī)效考核提能、“雙紅線”過(guò)程管控固本，在全礦區(qū)勾勒出“標(biāo)準(zhǔn)落地、提質(zhì)增效、安全向好”的生動(dòng)圖景，為決勝全年任務(wù)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

精雕細(xì)琢，讓“精品”成為井下常態(tài)

該公司始終秉持“開(kāi)工高標(biāo)準(zhǔn)、完工即精品”的理念，以“素顏達(dá)標(biāo)、過(guò)程達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”為導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)《陜西省煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級(jí)實(shí)施細(xì)則》等規(guī)范，全面掀起標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升熱潮。

對(duì)照新版標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，構(gòu)建“公司－部室－區(qū)隊(duì)－班組－崗位”五級(jí)責(zé)任體系，通過(guò)多維度宣貫培訓(xùn)、全員上機(jī)考試等方式強(qiáng)化“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”能力，上半年全員閉卷考試合格率達(dá)100%。以“精品示范區(qū)”為引領(lǐng)，融合多項(xiàng)特色標(biāo)準(zhǔn)，借“擂臺(tái)賽”推行“四制”工作法與“揭榜掛帥”，修訂礦內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)32項(xiàng)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)168項(xiàng)，創(chuàng)新應(yīng)用電纜橋架等7個(gè)實(shí)用項(xiàng)目，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化升級(jí)。

此外，該公司以《“六項(xiàng)管理技術(shù)”應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范》《標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化建設(shè)實(shí)施規(guī)范》和“機(jī)環(huán)雙檢”等蒲白特色標(biāo)準(zhǔn)為依托，制定示范區(qū)建設(shè)“四制”工作清單，全年建成309、403綜放工作面、301回風(fēng)巷和四盤區(qū)膠帶巷等11個(gè)精品示范區(qū)，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)線面創(chuàng)標(biāo)”，礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平整體躍升。

健全考核機(jī)制，讓提質(zhì)增效成為全員KPI

該公司聚焦工資分配、崗位價(jià)值考核等重點(diǎn)領(lǐng)域，科學(xué)修訂《工資總額考核管理辦法》等制度，將考核體系延伸至基層一線，梳理各崗位業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化考核細(xì)則，目前已建立覆蓋285個(gè)崗位（工種）的考核體系，完成60項(xiàng)核心內(nèi)容升級(jí)。

為保障考核公正有效，該公司緊盯弄虛作假、人情評(píng)分等問(wèn)題，通過(guò)月度安全辦公會(huì)讓各單位專題匯報(bào)績(jī)效執(zhí)行情況，由領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)糾偏。同時(shí)，班子成員定期深入包保區(qū)隊(duì)和部室，檢查“一人一張表”落實(shí)等情況，現(xiàn)場(chǎng)解答問(wèn)題、精準(zhǔn)指導(dǎo)，確保制度執(zhí)行不變形。得益于嚴(yán)格的制度執(zhí)行，1至10月，隱患排查整改率達(dá)100%，采煤工作面開(kāi)機(jī)率提升至81%、頂煤回收率提升至90%，精煤產(chǎn)品質(zhì)量合格率穩(wěn)定在90%以上，產(chǎn)銷實(shí)現(xiàn)平衡，為沖刺四季度、完成全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

此外，該公司以“四種經(jīng)營(yíng)理念”大家講、大家做爭(zhēng)奪賽為契機(jī)，通過(guò)部室、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)賽。參賽選手結(jié)合管理實(shí)際，解讀制度要點(diǎn)與執(zhí)行注意事項(xiàng)并現(xiàn)場(chǎng)答辯，推動(dòng)制度從文本中落地生根，激發(fā)礦井管理效能提升“源動(dòng)力”。

精細(xì)管理，讓“雙紅線”保障全員安全

該公司以“雙紅線”過(guò)程管控為核心，積極開(kāi)展案例宣講、警示教育片觀看、案例解析培訓(xùn)等活動(dòng)，將“雙紅線”辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)列為應(yīng)知必會(huì)內(nèi)容，在班前會(huì)、作業(yè)點(diǎn)隨機(jī)抽查考核，倒逼職工熟練掌握，保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

圍繞工作面設(shè)備更換、巷道貫通等重點(diǎn)工程，該公司嚴(yán)格落實(shí)“雙紅線”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估機(jī)制，聚焦開(kāi)工前、班前會(huì)、作業(yè)前、生產(chǎn)過(guò)程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施“日辨識(shí)－周研判－月評(píng)估”全鏈條風(fēng)險(xiǎn)防控，研判重大安全風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性管控措施，管控措施覆蓋率達(dá)100%。同時(shí)推行“四人連簽”開(kāi)工前安全確認(rèn)，從“人、機(jī)、物、環(huán)”全方位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，結(jié)合“三包”責(zé)任制，通過(guò)動(dòng)態(tài)巡查與定點(diǎn)值守，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管控，全力推進(jìn)“零三違”目標(biāo)。

此外，該公司通過(guò)煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)評(píng)估和效果研判，實(shí)現(xiàn)了采掘工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)視頻監(jiān)控“全覆蓋”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的超前管控以及人的不安全行為管理可視化，有效防范“三違”行為，保障礦井安全生產(chǎn)。（通訊員 李斌 屈澤路）